高效徐工

概 述

转型时期,升级之机。徐工集团通过创新应用卓越绩效、精益六西格玛、全员大质量?#35748;?#36827;管理理念,紧抓调整契机,全面打造全球管控、战略落地、科学管理、高效流程、卓越绩效等优势,塑造独具特色的卓?#28966;?#29702;新标杆。

全球管控 战略转型

2011年,徐工集团启动“汉风计划?#20445;?#31649;控模式由战略控股向战略经营转型,徐工集团开?#21152;傘?#22823;船”向“舰队”转变,构成了“集权?#26800;饋?#20998;权有序、行权有度”的事业部制经营模式,实现了徐工集团总部由“管理”向“管理+服务”的升级转变。 “汉风计划”变革,实现了核心技术、海外运行、?#23637;?#20860;并、业务整合、地域限制、营销服务六大突破,使徐工集团形成了?#35270;?#19990;界级企业战略的管理?#36139;?#27969;程和资源保障能力,为实现全线突破夯实了基础。
经营魔方

科学管理 ?#20013;?#21464;革系统

科学管理是徐工问鼎世界级的核心驱动力之一。从2001年开始,徐工集团导入卓越绩效管理模式,在供应?#30784;?#30740;发、制造、营销、服务等领域实施颠覆?#21592;?#38761;,实现全流程品质和成本能力的提升,形成了徐工特色的?#20013;?#21464;革系?#22330;?
徐工集团?#20013;?#21464;革系统秉承“一切以?#31361;?#20026;中心”的理念,以卓越绩效系?#25215;?#31649;理为基础,以组织变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变革手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经营目标全面突破,促进产品创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大价?#30340;?#26631;全面实现,为加快徐工世界级“珠峰登顶”的步伐贡献力量。
徐工集团在质?#25239;?#29702;方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以?#31361;?#20026;中心,?#36234;?#26524;为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员、全过程质?#25239;?#29702;,形成了全员、全过程的质量?#20013;?#25913;进机制。
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